不是行业不好，是企业家修炼火候未够

不是行业不好，是企业家修炼火候未够

 

(华南家居网特约稿件)夜已深。雷剧“最后一战”连看了几集，眼睛开始打架，洗了把脸，又精神了。理顺一下思路，回想起前些日子和行业人士侃大山，并应允给《陶瓷壹周刊》总编辑林楚馥写点行业热点的评论文章。当下最热的热点话题莫过于给业内人士“寒风刺骨”的“倒闭潮”啦。
 

   众所周知，今年以来，由于宏观经济下行，市场需求萎缩，行业企业经营每况愈下，阴风阵阵。尤其是手机微信圈里不时转播着各式各样的行业悲歌。更有业内所谓“主流媒体”、“知名”媒体人为博他人眼球哗众取宠，竞唱出“陶瓷行业大批陶企关闭”这类哀歌丧曲！想想看，仅佛山就上数千个牌子几百家企业，破产关闭企业几家？数来数去就是那么几家平时就不注重创新，不讲服务、不讲诚信、不懂得什么是社会责任的企业。这类经营不善的企业破产关闭只是迟早的事，除此之外，何来“大批”陶企关闭？何况优胜劣汰从来就是市场经济发展的自然规律。既知市场艰难，作为行业喉舌，不去传播正能量，却一再道听途说、添油加醋，何苦来哉？！


 

   其实，任何行业在发展到一定时期时，都会遇到所谓“瓶颈”，而这也正是企业发展路上必须经历市场洗礼而走向成熟的“成人礼”。再说得明白点，就是企业主自身修炼的“瓶颈”！过去30年，是中国改革开放的30年，在这一过程中涌现出许许多多的民企英雄。之所以说他（她）们是英雄，那是他（她）们在这个时代，通过自己的智慧和手段积累了自己的财富，在为国家解决了大量的就业问题的同时，也让行业发展多姿多彩。建陶生产企业的投入都是数以千万元起步，甚至是动则数亿元以上的大投资。可是君不见全国各地处处都是生产线！从耐磨砖到抛光砖，从渗花砖到仿洞石；从仿古砖到水泥砖，从木纹砖到微晶石，从水晶砖到全抛釉，从二次烧到一次烧；从丝网印刷到喷墨打印，从国内到了国外，从国家免检到驰名商标，从忽悠市场到了央视广告……等等。行业这些景象真是你未唱罢俺登场。
 

   然而，各企业相互间的恶性竞争，甚至是多品牌经营的企业（集团）的子品牌间的定位、经营策略、市场推广等等都是内耗型的恶性竞争……唯利是图在企业主越来越模糊的眼光里越发体现得淋漓尽致。回想当年东鹏的金花米黄，蒙娜丽莎的天山白，博德的微晶石，欧神诺的雨花石等等，在江湖上何等威武。如今，业内新品层出不穷，却同质化严重，他们也头大如斗了吧。
 

   纵观佛山陶瓷，从石湾陶瓷演变成为今天的南庄陶瓷，发展过程可谓风起云涌。用我的话说也只是——各领风骚三五年。时间过得太快，形势变化得更快，所以会有新中源开心的时候，也有新明珠快乐的时候；欧美到处建大店时的风光，也有顺成辉煌的那一刻；那么金牌亚洲的喷墨设备还没彻底弄明白怎么玩，3D已经满街飘也就不足为奇了！只是形势的发展从不留给企业充足的时间去研究下一步该怎么走。牛市的时候，大家都光顾着捞钱，没有人想过如何在风光时储备人才，研究未来。而一旦熊市来了，只能埋怨是市场无情！其实，是属于他（她）们的机会主义的时代已经成为历史，而懂得社会责任为未来打算的企业，才会看到机会与希望！用自身的发展改变形势、推动行业发展。
 

   说白了不过是企业主自身的格局，决定了企业的发展。他们永远想不到，卖十个亿的团队，凭什么可以卖二十个亿！没有人才的储备，却妄想突破，似乎是不太现实。就象格力女神明珠姐姐回答黄大掌柜的一样——“百亿？我没兴趣，如果是千亿，可以聊聊”。
 

   个个都说企业难做，可是为什么这些企业主不认真想想，建陶行业每年几千上万亿的市场份额，你的企业占了多少比例？单一品牌销量数马可牛逼，说是超过60个亿，集团化发展的新明珠陶瓷企业，号称百亿，虽说是比同行领先不少，所占的市场份额大一些，但仍然还有很多空间值得去努力！
 

   假如蒙娜丽莎能够坚持以薄板为突破口，产品不仅仅是面对工程；假如博德继续保持对微晶石的执着；假如东鹏能够懂得坚持做好产品是企业的本份；假如中源企业的决策者格局更大，懂得人定胜天；假如顺成老板还是那么精神抖擞专注做砖；假如黄大掌柜十年前能邂逅明珠姐姐；假如能强企业知道有经理人管理模式；假如博华学会怎么样拥有属于自己的个性才是关键；假如嘉俊十几年前就知道把林妹妹请来走两步……；假如私抛厂只拼价格不授信……等等等等！假如却永远是假如，这么多的假如过后，你又明白了什么？


 

    我们的建陶行业真的进入了冬天吗？其实，市场是客观存在的，容量也是一定的，而不是无限度的，蛋糕，只会越来越大！只是我们的企业及企业主都在想当然……我本人认为建陶行业仅仅是刚开始，从来就没有过春天，何来冬天？！当我们的企业及企业家以创新为荣；当我们的企业及企业家以勇担社会责任为荣；当我们的企业及企业主真正懂得以人为本，建立以客户为中心的服务体系；当我们的设计不再是假设，而是来自对生活真实的理解；当陶瓷行业产销真正分离时，千亿就不再是梦想，百年老店又有何难？！这个时候，企业主应该考虑的是如何适应市场的发展，顺应消费者的需求。不是靠裁员节省费用去苦苦挣扎，而是加强并转换营销手段，把市场细分，企业更好地为经销商服务，经销商更好地为消费者服务，因为作为半成品的陶瓷产品，只有把服务做到极致才是关键！一味裁员或者降低运营成本，只会让你的合作伙伴和消费者离你而去！
 

   我们都知道，人生就是一场修炼，修炼的真谛就是在不断地成全他人，进而提升自己。我们优秀的企业家又何尝不是通过不断地成全他人，进而提升自己呢？！修炼好自己才是硬道理，行业不想被唱衰，企业就得拿出本事让媒体看看那些值得欢欣鼓舞的真亮点。

   作者/唐勇【作者系佛山市依然公司董事长】