全面打响疫情防控阻击战:抗击疫情,金意陶在行动

一、成立疫情防控工作领导小组
    金意陶对内全面加强应急管理工作，设立疫情防控机构、成立疫情工作领导小组，董事长何乾任防疫小组组长，要求每周会召集组员开会，快速运转，把防疫作为当前的主要工作，并根据疫情变化及时进行说明。严格执行值班制度高度关注员工安全健康，建立疫情报告制度，确保疫情相关信息传递渠道畅通，及时了解员工及家属健康状况。2月10日金意陶正式上班之后，将人员排查、消毒处理都进行连线检查，测温仪、口罩等防控物资都已经提前准备；为防控疫情，保障员工的身体健康，金意陶已开启线上办公模式，在保持精准高效的工作作风同时，也保障了企业经营秩序。为了在防疫期间充分保障公司运营与经销商经营工作正常开展，金意陶迅速成立相应工作指导小组，以更好支持全国事业区域在此期间的工作推动、疫情防控及资源配置，实现公司总体的协同综效。在此间，金意陶加大了对从员工的春节放假期间出行记录、接触人员排查等等的记录。截至目前，金意陶所有员工，包括经销商、供应商均状态良好。

二、磨练内功，调整经营方向
    面对这次严峻的考验，金意陶进行了相应的压力测试，针对整个公司的预算状况、市场状况，面对有可能出现的资金风险、市场风险、人员风险，将做好应对策略，提高抗击风险的能力。
    为保证疫情期间对经销商的服务不断线，自2月2日到2月9日，金意陶集团通过抖音直播对全国经销商进行新品以及营销的线上培训，累积在线开展8次课程，参与人次超过3万人。
   面对疫情的冲击，金意陶集团全国10多个省，50余个城市，200多家门店快速反应，借助助销宝个人微店，在社群、朋友圈等线上渠道，持续与消费者进行线上互动。金意陶搭建的助销宝平台可以让经销商即时了解公司最新品牌、市场、产品信息，并可建立微店，导出小程序，利用在线设计，实现用户转化等。在疫情期间，该平台使公司与全国经销商、客户形成良好链接，做到蓄客和引流。
    在这个特殊时期，金意陶将做好内功的磨练，产品力一直是金意陶的核心竞争力，加大有效的研发投入以及搭建科学的研发体系是当务之急。在消费端构筑消费体验及购买逻辑的闭环，打造良好的用户体验，在疫情好转时能迅速响应，以完善的产品体系与服务赢得市场。在本次疫情中，通过对两“山”医院的建立以及民众对健康生活方式的渴求，可以看出新型装配式材料与功能性瓷砖的潜力，这也是金意陶产品研发的方向之一。