鑫奇集团并购两家五金卫浴工厂,打造全产品链核心竞争力

鑫奇集团并购两家五金卫浴工厂,打造全产品链核心竞争力

（华南家居网）12月10日上午鑫奇集团在众多权威媒体的见证下再并购两家五金卫浴工厂，双方于顺德创富酒店正式签定协议。
2020年，鑫奇集团要务是做好三件事情，一是在目前20多个合作品牌的基础上，继续完善自己的产品链；二是在目前全国500多个经销商、20000多个终端网点的基础上，继续扩张自己的销售版图，力争再新增3000个专卖网点，发展30万个店长；三是全面启动线下线下互动的新零售模式，为老百姓提供更多价廉物美的厨卫产品。


据了解，鑫奇集团成立于2004年，专注于厨卫节能电器，是一家国家级高新技术企业，主要生产和经营节能燃气灶、强力环保吸油烟机、铬钢橱柜、热水器、消毒柜、净水机、空气净化器、五金卫浴八大系列千余种产品，产品具有“新、特、优、精”四大亮点，专卖店网点已遍布全国大部分省、市、县以及部分乡镇，年产值超10亿元。



当天，集团董事长付冬文、总经理吴瑞龙、新恒卫浴洁具有限公司总经理李峰、智洁厨卫科技有限公司总经理李逍等领导嘉宾出席了协议签定仪式，集团董事长付冬文接受媒体的群访。


进军卫浴是鑫奇的初衷，也体现了鑫奇人的情怀和担当。
付冬文表示：“前面的15年，我们一直都在做厨卫电器，而且在国内已经具备一定的知名度，那么从2020年开始进军卫浴，也就是件顺理成章的事情，说不上是跨界。”

为了让更多的老百姓提供更多价廉物美的产品，我们必须要不断的完善自己的产品链。
付冬文表示：“我们鑫奇集团有自己的不锈钢橱柜、厨电，再加上今天的卫浴，旗下已有20多个品牌在合作，在全国也有500多个经销商和20000多个网点。但是，这些都还不够。为了给让更多的老百姓享受到更多物美价廉的厨卫产品，我们必须要不断的完善自己的产品链，我们必须要不断的拓展自己的销售版图，同时也必须要导入新的零售模式，实现线上和线下的互动。2020年，我们要争取做好这三年事情。”
选择任何合作伙伴，都是通过重点考察的，包括今天并购合作的这两家五金卫浴工厂。付冬文解释：“事实上，我对这次的并购既充满信心，也充满激情。因为这两家工厂，是通过我们重点考虑的，完全符合我们经营思想和战略的，他们的管理、品质以及工匠精神，也是我们急需要得到的。相信我们一起努力，一定可以创造一个更加美好的明天。”


与鑫奇集团合作，是个睿智的选择
福建南安慕恩卫浴洁具有限公司总经理李峰表示，付董事长的个人魅力和全新的营销模式，让他对双方共同发展，充满了期待和希望。“能够让自己的企业成为鑫奇集团中的一员，我感到无比的自豪，只有合作才能共赢，只有抱团才能更温暖。我相信双方的合璧，必定能够搅动市场的浪潮，能够共筑共享未来的一片蓝天，我相信双方的合作，必定能够让我们飞得更高、更快和更远。至今，我做卫浴已经二十多年了，一直在坚持以品质立根本，以诚信走天下。正因如此，我的企业从传统小作坊，发展成为了现在的机械化生产，企业在慢慢的壮大，市场竞争力也在逐步的增强，在整个过程中，我都在探索企业前进的道路。在偶然的机会里，我认识了付总，他给我带来了全新的营销理念和思路，经过沟通和交流，我发现我们的探索竟然是不谋而合的。”




事实上，这并不是鑫奇集团第一次出手并购。
2014年初，全资收购日本厨卫品牌“樱川”，充分吸收其先进的节能环保技术，借鉴其在企业精细化管理上的成功经验，精心打造出新一代樱川厨卫产品；
2017年，出手并购湖南XXX铸造工厂，并投资2个亿在湖南娄底打造了顺德造家居在线，导入线上线下互动的新零售模式；
2018年，出手并购了中山XXX电热水器工厂；
2019年，并购XXX，XXX两家五金卫浴工厂；
……

单打独斗的时代已经过去了。付冬文表示：“现在必须要共享工厂、共享制造、共享品牌、共享资源，大家抱团取暖，你的竞争力才有可能会变得更强劲，你的生活才有可能会变得更美好。”
2004年，付冬文放弃政府工作，带着不到1万元的启动资金南下广东创业，以燃气灶具开启了鑫奇集团辉煌之路。从多产品、多品牌到产业联盟，再到新零售模式的导入，他的每一步都卡准了时代需求。
关于这段创业神话，《幸福娄底的100个故事》、《珠江商报》、《顺德家电》以及湖南各大报刊都做过专题报道。付冬文，也因此成为湖南商学院特聘教授、中国杰出实战营销专家、中国百名行业创新金像奖得主，多次被顺德区经济和科技促进局邀请与区内企业作分享交流。

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