新明珠集团营销管理管理中心工作总结大会召开

坚定方向奋起直追·创新思维永不言败
 -----2014年新明珠集团营销管理管理中心年终工作总结大会暨表彰大会圆满召开

   1月24日，新明珠集团三楼多功能会议室内座无虚席，来自营销线、总经办的600多名营销线将士聚集一堂，聚精会神地听取了集团副总裁、产销委主任、营销管理中心总经理彭新峰作的主题为《坚定方向奋起直追·创新思维永不言败》2014年年营管中心年终工作总结报告，集团副总经理李重光、监察部部长黄威信以及各营销中心总经理出席了会议，会议由集团营销管理中心总经理助理吴继盛主持。





   彭总的报告主要从2014年工作指标完成情况、全年工作成效、2014年存在问题与不足以及2015年工作思路和方法等四个方面，着重阐述了2014年各品牌的任务考核、网络建设、专卖店建设情况、促销活动的开展以及客户服务、内部管理等方面。彭总在报告中通过营销管理中心考核的十二个指标，肯定了营销管理中心2014年取得的成绩，如全力以赴冲业绩、仿古营销团队越战越勇，开拓空白网络，优化网络质量，终端促销猛烈出击、掀起一波又一波的促销高潮，大店、旗舰店逆市扩张，终端形象再上新台阶，培训工作不断深入、培训质量不断提高， 质量不断提高， 经销年会成功召开，点燃直面市场寒冬的激情，继续加强团队建设，团队活力进一步增强，加强内部考核工作，坚持优胜劣汰；加大工程推广力度，战采捷报频传等，并确定了2015年工作的重点，她强调“我们有信心也有能力战胜一切挑战。关键在于我们不回避，不退缩，不失去信心，冷静分析，找对方法迅速调整，放开手脚真抓实干，为明年的战斗做好充足的准备。”彭总的报告详尽缜密，为所有营销战士指明了工作方向。

   彭总的报告全面总结了2014年所取得的各项成绩，并深刻分析了2014年工作的不足。彭总深情地说：“我看到每到月底我们的营销人员和跟单如何的奋战冲刺；我看到面对难有起色的市场，大家在终端如何费尽心思开网络，做活动，搞省联动；我看到在下半年市场急剧下滑的时候，我们的管理干部如何带领团队研究市场，争相向公司献计献策。在这里，我要代表营销管理中心感谢大家，大家辛苦了！”全场响起热烈的掌声。

   彭总指出2014年是我们新明珠集团公司的促销年，2014年促销不仅活动效果好，而且还创新了活动的形式，提高活动档次，可谓亮点多多：活动形式更加新颖，在开业促销、品牌联盟、明星签售、慈善营销的基础上冠珠品牌创新了“穿越上海难”的情景营销模式，将促销融于明星娱乐活动中，取得非常好的销售效果。其次活动规模更加庞大，“冠珠疯了”陕西、广西全省联动促销，萨米特“岁未冲量，巅疯工厂”苏南联动大型促销，山西冠珠全省联动成为下半年弱市勇夺市场的案例典范。

   彭总强调，2014年通过大力加强团队建设，营销管理中心的团队凝聚力得到了进一步增强。各营销中心、各品牌不仅积极参加集团公司举办的各类培训与学习活动，还主动开展各种形式的团队建设活动。这些团队建设不仅增强了品牌内部的向心力与凝聚力，也提升了品牌与品牌、部门与部门之间的感情，增强了跨品牌、跨部门工作衔接时的畅通性。同时涌出了很多优秀员工、优秀团队的感人事迹，为集团公司的企业文化建设增添了宝贵的财富。   





    在总结2014年工作不足时，彭总围绕营销工作要点、日常工作核心，从个人到部门、从网络质量到终端形象、从品牌内部管理到终端市场管理等各方面深度细致分析了2014年各项工作做得不精、做得不细的地方。对于工作中的不足，彭总要求全体营销人员要正视问题、事不避难，从自身做起、找到身上的盲点，创新突破、认真解决工作中存在的不足，争取取得更大的进步。

   在展望2015年的工作时，彭总概括性地提出了2015年的营销思路与工作计划，要以积极的心态创造性地开展工作，要努力实现科学规划保持稳定增长、深入挖潜寻找新增长点、全面铺开省联动、全力争夺工程项目、大力推进厂商一体化、新科技助力终端、加强形象建设、提升营销人员专业素质等“8个提升”，为营销人员积极准备明年的营销工作指明了方向。

    正如今年又获最佳团队业绩增长冠军的仿古营销中心总经理谢泽林所说: “成功来自勤奋，保证完成任务，绝不找借口。感谢、感恩、感动，这就是新明珠的工作作风!我们有信心在2015年做得更好！”
 

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