金科孟德福：陶瓷卫浴企业应在这5大方面，进行创新变革！

金科孟德福：陶瓷卫浴企业应在这5大方面，进行创新变革！

10月19日上午，在中国房地产陶瓷卫浴产业峰会暨“公装奖”颁奖盛典现场，金科股份华南区域公司成本招采预结算高级副总经理孟德福，为我们带来了《面对低成本、高周转、高品质多重挑战,地产供应链如何创新变革 》的主题分享，现场解读在多重压力与要求下，陶瓷卫浴企业应该如何抓住机遇，实现变革与创新？

金科股份华南区域公司成本招采预结算高级副总经理孟德福

（注：文章根据现场录音整理，未经嘉宾本人审核）

（一）背景：竞争加剧——低成本、高周转、高品质

◆广佛地产市场背景与粤港澳大湾区规划解读

1、广东省市场特征：高容量、高潜力、两极化

①广东市场容量巨大，大湾区市场重点城市限价、限签放开，普遍进入回调后期或有回暖迹象，投资窗口打开；

②粤西城市人口基数大，高铁驱动城市发展进入快车道，投资潜力显现，市场普遍进入回调阶段，市场预期降低，具备低价捡漏的市场环境；

③广东内部巨大市场差异为运动战提供广阔土壤和腾挪空间，大湾区城市高价值、高竞争，适宜攻而不打，稳健补仓，非大湾区城市竞争相对缓和且具有成长潜力，可持续深入推进，逐步建立起区域广阔的战略腹地。

2、粤港澳大湾区规划解读：国际化、一体化、创新化的国际湾区

①在粤港澳大湾区规划出炉之前，大湾区各城市在道路、轨道、桥梁等交通联系不断完善，核心圈层交通闭环已初见雏形，交通效率进一步提升，为大湾区城市间人才、信息的流通奠定了硬件基础；

②长期以来，制约大湾区一体化发展的制度壁垒有望打破，体制创新已取得一定成效，“飞地模式”为同城化及区域协同、平衡发展提供了新的方向，同城化的范围扩大、程度加深；

③顶层设计加速粤和港澳之间制度壁垒打破，大湾区实现一体化融合发展的规划正在兑现。

02低成本——分星管理、集中采购

地产行业竞争加剧，未来怎么办？面对低成本，高周转和高品质，我们怎么办？

根据不同县级市场、不同价格、不同业态，将板块内多数竞品高层毛坯价格、洋房毛坯价格、别墅毛坯价格以及净利润率的不同定义为不同星级，对于不同材料按不同形式按照两种集采方式，1个是集团集采，另一个是区域集采，通过集采把成本降低10-12%的水平，同时也为供应链企业节约了一定成本。

03高周转——片区地产行业效率对标

高周转开发环境，一是无证施工管控力度大，第二个是预售条件高，三是地质环境复杂，这是高周转带来的压力。需要跟高标准企业进行对标，不断提升自身的竞争压力。

04高品质——产品系列化

在保证成本与效率的情况下，还要保证高品质，按照不同主题，整合打造不同系列的产品，满足不同消费者的需求。

◆如何变革和创新？

01陶瓷卫浴产品围绕多元化民生地产进行的产品创新、服务提升

1）多元化民生地产的发展，大家都在去地产化，弱化“地产”概念，一方面是体现企业多元化，复合化的发力，而不仅单纯依靠过去的地产置业，增加未来业务选择的自由度，同时也体现了地产企业面临行业平静，倒闭转型的信号，从各公司业务板块和对外表态看，迎合业务发展边际、谋求企业多元转型是关键；

2）地产企业拥有不同类型的地产项目，包括长足公寓、特色小镇、养老文旅、产业园区都是地产企业除住宅地产，商业地产以外重点发展项目。新型材料的推出，地产企业会注重产品的质量，安全性及维护便利性。

3）由于科研和生产技术的不断进步，不少新型陶瓷建筑材料陆续出现，例如装配式内墙复合陶瓷板，整体卫浴，智能马桶，新一代岩板产品等，应用在不同的建筑项目中取得明显成效，选择专业，专著研发新型材料的企业，对地产企业而言有着重要的依据。

02陶瓷卫浴行业在房企成本压力下如何强化自身竞争力

1）生产工艺创新：节能、环保、智能化、信息化方向发展。

2）营销手段创新：重研发、保品质、强服务、树品牌

3）产品本身创新

4）加强供应链科学管理，对降低企业成本起到关键作用

5）瓷砖企业上市融资成趋势，强化企业实力规范企业治理。

分享小结

孟德福指出，在房地产竞争加剧，面对低成本、高周转、高品质等多重压力下，不仅是地产行业，供应链企业也应抓住这个机遇，不断创新研发新的产品，满足新形势下房地产行业以及其他行业转型变革的需求，从而达到双赢乃至多赢。

PS：下一期我们将会带来全球TOP10建筑设计公司--美国Gensler设计公司技术总监 顾锷，关于《传承·融合·创新--不同建筑空间应用下的建筑设计与建筑材料》的主题演讲的分享，敬请期待哦！

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