童话森林卢雪才:倾资百万抓质量,固本强基盛世春

童话森林卢雪才:倾资百万抓质量,固本强基盛世春

童话森林副总经理卢雪才

如何证明产品质量过硬?是大多数企业绕不过去，却怎么也说不清的问题。相较而言， 童话森林生产体系今年的做法则显得更为直接:重金聘请有公信力的第三方。第三方的加入 不仅仅是简单的产品质量检测，而是要通过对制造各个环节的把控，放下管理者自身的包袱， 最终实现产品质量系统升级。

这是一次前无古人的质量变革，产品质量的提升不再指单一某件成品，而是要求企业整 个生产体系为其背书。卢总更是用壮士断腕的决心来深入执行，促进企业制造体系协同合作， 进一步实施创新驱动发展战略，发挥制造优势在市场中的引领作用。创建制造标准，用规范流程引领企业健康发展 由于实木家具没有成熟、完整的制造流程与质量标准，国内实木家具生产企业基本都是依靠制造管理者个人经验判断来把控质量。人性化管理的直接弊端就是企业质量因人而异。 随着公司的发展和企业品牌知名度在市场上不断提升，这种方法已经越来越不适用于当下。

“质量就是生命”这句话在亲身管理企业生产系统多年的卢总心中深深扎根，更有一番 别样意义。从每个制造环节有标准，让每个操作有规范的“有法可依”，到贯彻执行过程中 的自检、互检等“执法必严”，卢总深入改革创新一线，亲力亲为，通过关键岗位的定向调 整，化解生产体系中可能存在的潜在风险，既保证生产供应足额，又切实推进创新落地。积 极的革新举措明显比从前有更高要求，用切实可行的标准实现大生产集约，为促“改革”提 供坚实支撑，卢总任重而道远。

五年大发展，两年实现质量标准全面开放 虽然身为生产管理者，卢总坚持每年都到终端去走一圈，聆听来自终端用户对产品质量的反馈。在卢总的心中，有个预计用两年时间实现的“小目标”——质量标准全面开放。在 家居行业，直接面对消费者处理质量疑惑，不仅企业要有足够实力，企业的生产制造体系也 要能承担足够大的风险波动。因此无论国内外，至今没有一家企业能够将质量标准全面开放。 而卢总对此充满希望，更有百倍信心。

质量提速在未来将以每年 40%提升，这在目前的童话森林完全是可以预见的事情。特别 是在产能尚未完全释放时已经初具成效，随着公司惠州生产基地的逐步投入使用，工艺日趋 成熟的条件下，未来的童话森林将迎来更多发展机遇。

质量变革誓师大会

强质量，员工隆重宣誓
质量变革管理者签名 誓词永久保存
“亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。”市场消费在升级，不仅仅是做好，更要做精， 才不怕产品卖不出去。卢总以伏枥之态砥砺前行着，每一步都格外奋进、格外踏实，只有 这样，我们的企业、我们个人才能在时代的洪流之中挺立潮头，笑傲同侪!