英皇人物|波澜不惊十年磨一剑
2017-12-06 来源:华南家居网 作者:英皇卫浴
英皇人物|波澜不惊十年磨一剑
(华南家居网讯)他,波澜不惊,十年磨一剑,携手英皇走过十余年......今天介绍的这号人物给人的印象就是低调且稳重。你可能会在英皇工厂的任何一个角落发现他的身影,但是你可能想不到他就是我们英皇员工口中的“厂长”。
岑伟峰,制造管理部总监,带领工厂员工在生产管理上成绩卓越。
自2014年以来,通过控制生产损耗率,实施精益生产,进行精细化管理,对原有生产流程工艺进行调整,2017年比2013年损耗率下降43%;加强库存控制,从半成品和原材料进行前端控制,2017年比2013年库存下降30%;从设备、设施方面进行升级改造,采用节能电器,重新布局厂房管道,节约水电费用25%;先后带领各部门完打造绿色安全工厂,2015年获“广东省清洁生产企业”和“安全生产标准化二级企业”荣誉;打造科技企业,2016年获“高新技术企业”。
英皇的舞台很大,只要你肯坚持
“我大学毕业后,从2002年到英皇卫浴,到现在都15年了。”
岑伟峰可以说是陪伴英皇一同成长的老员工了,当年刚进入英皇的他还是一名小会计,但凭借着自己的努力,成绩斐然,多次被评为优秀员工,并先后担任财务部主管、财务部长、运营管理部经理。2014年,恪尽职守的他被公司委以重任,担任制造管理部总监,管理着工厂从采购到出厂整个生产链。
浮躁年代,我们几乎很少能认真坚持完成一件事,一个事业。
岑伟峰为英皇服务了15年,在为公司创造利益的同时也为自己打拼出一番事业。
精耕细作,全面发展,追求卓越
“除了上班之外,为了提升管理能力和水平,带好团队,我还会利用业余时间进行学习,例如经济管理类课程、人力资源管理类课程等。”
管理工厂的生产并非易事,除了管理的大方向问题,岑伟峰每天还要处理很多琐碎的事情,这是他列出来的日常工作清单:
1、总结自己一天完成的任务
2、考虑明天应该要做的主要工作
3、了解生产计划完成情况,进行必要的指导或处理
4、考虑工厂存在问题或不足之处,以及改善的方法
5、对生产报表、质量报告或系统数据进行审查
6、考虑自己是否存在工作失误的地方
7、考虑在生产制造过程或其他流程上是否存在可以提升效率、降低成本的可能
8、审批相关费用和重点事情决策
卓越,是日以继夜的努力所堆积出来的。
从会计到生产管理上的转型,如果不去努力学习,谁也无法胜任。
孤军奋战,其力有限
众志成城,坚不可摧
“因为他们是机器运转的纽带,需要给他们定期的“加油”,更需要给他们更多的关心和爱。”
团队里面的每一个人成就象机器里面的每个部件,是每个任务完成的关键,所以要教导、要严格,但作为一名高管,管事先管人,管人带作风,岑伟峰认为必须以身作则,指导团队里面的每个人,把简单的事情重复做, 重复的事情用心做。
因此,他的团队里面大部分都是精英骨干,为英皇的生产制造做出了极大的贡献。
英皇卫浴中国总部工厂占地20万平方米,生产环节多且复杂,但同时英皇的产品质量高,交货时间快。我们是如何做到的呢?
从设备到管理,层层把关严控质量
首先,英皇拥有从原材料进厂检测到成品出厂检验全过程完备的试验、检验设备,为产品质量提供了有力的保证。
其次,英皇建立了严格的自检、巡检和互检”三检”制度,做到操作者的自检、互检与车间检验员的巡检相结合,确保产品高质量、高标准。同时建立健全了测量设备计量确认体系,2012年取得了质量技术监督局颁发的二级计量证书。
高效生产离不开人本管理
目前英皇生产制造管理是系统化、智能化的管理模式,结合精益生产,通过人本管理系统化、质量管理的系统化、生产流程系统化、信息管理系统化,工艺创新系统化来全面实现企业生产制造的改革升级。
岑伟峰认为一个企业管理脱不开人本管理, 以人为本是团队乃至企业壮大的必要来源。同时,我们也大力向智能化、机械化方向发展,把生产效率、产品质量和人员素质同步提升。
就是凭借着这个管理理念,原来的淋浴房一个班组15人年生产1万多套的工程淋浴房产品,现在一个班组不到9人就可以年生产3万多套的工程淋浴房产品,生产效率提升一倍。
生产环节无缝对接
对于一个制造工厂,在供应链的生产节奏控制和生产进度控制的相互配合,并达到平衡是一个难点。
岑伟峰说,记得在一次的工程订单,因为开始工程客户还没有详细的产品计划,材料并没有备到,突然下了接近500套淋浴房订单,要求在15天内完成。在材料方面,特别是铝材,坯料需要先从供应商采购后再进行车间按尺寸切割,然后再到供应商进行二次加工。15天的时间十分考验供应链、生产和各个部门的配合。为了完成任务,工厂第一时间实施“紧急订单管理程序”开展订单处理,从供应商—采购部—品管部—最后到生产部,整个流程实施了无缝连接,经过相关部门的努力,最后按时完成了订单的生产并交付客户。
困难,恰恰成为了我们进步的助力。
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