2017创变未来·陶业转型尖峰论坛
2017-10-25 来源:华南家居网 作者:chenlanlan
2017创变未来·陶业转型尖峰论坛
43亿成绩单 尚品宅配
流通老大 东箭完整家居
互联网+整装巨头 数联中国
陶业航母 新中源集团
创变先锋 御富强陶瓷
同时有(新明珠集团、宏宇集团、金意陶集团,东鹏集团、蒙娜丽莎集团、唯美集团、顺成集团等60多家业内一线企业)
新浪家居,网易家居,腾讯家居,陶城报,陶瓷网等30家业内外权威媒体现场报道
吸引600行内外精英出席
座无虚席
再看本次论坛,短短3小时的分享
却是高潮迭起,干货满满
小编算了一下
尚品宅配李总的分享价值一个亿的话
更贴近陶业现状的东箭刘总的分享那是要翻倍
加上富强吴总,数联杨总,新中源陈总,领陶张总价值4亿的扎心分享
核算总价7亿的干货
你要不要看?
言归正传
服务(Service)
东箭完整家居高级副总裁
刘敏女士
主讲:《家装供应链的生态要素构建》
看点一
消费者永远不想要隔壁老王家一样的装修
无论是互联网企业还是传统厂商
都没办法改变这个多样化、个性化的需求
看点二
线上获客已经成为优势
双11一天,15万单
把杭州的物流系统用瘫痪
看点三
新零售是从“货-场-人”到“人-货-场”
如果你的仓配体系,服务体系不够,个性化的营销做得越多,最后死得越惨。
看点四
在中国,无论是技师,无论是工长,没有人是有忠诚度的。有奶就是娘,谁给的活好,谁给的钱高,谁给的钱快,工长、技师就跑去别家了。
看点五
不要怕养工人,也不要怕做服务,产品的价值会越来越小。在中国这种高强度生产的地方,每一家都能做出极致优秀的产品,但并不是每一家都能做出极致的标准服务。
看点六
未来的新零售标准,除了产品,就是服务,就是你的技术呈现。企业转型的G点也在于做好服务。
看点七
花三年做出ODS系统,可以支持前端相对个性化的需求,原因很简单,一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统。
论变(Changing)
紧接的是关于“转型”的大讨论
“转型”本身是一个极为宽广的命题
六位重量级嘉宾结合自己的认知
及所属企业的发展经历畅所欲言
不断抛出的精彩观点使得现场的掌声此起彼伏
Q1、转型是一个生存问题,还是一个发展的问题?
箭完整家居高级副总裁刘敏
▎转型就是找方向,最忌讳一窝蜂追热点,从自身出发是王道。
广州尚品宅配总经理李嘉聪
▎业务都没做好,转型会浪费资源和精力,导致更快走向灭亡。
新中源陶瓷常务副总经理陈勤显
▎生存先活好了再说,转型不是你想转想转就能转。
浙江数联云集团有限公司创始人杨茗杰
▎选择题,按照我对转型的思考,转型是找发展。
富强集团运营总经理吴旭东
▎转型要发展共赢,让消费者赢,经销商赢,员工赢,供应商赢。
领陶科技执行董事张英梅
▎顺境中转型,遇到瓶颈再考虑以为时已晚。
Q2、调整产品品类,是一种转型吗?
东箭完整家居高级副总裁刘敏
▎那只是为了让自己处在当前的主流圈,有所谓的话语权,是跟风不是转型。
广州尚品宅配总经理李嘉聪
▎最起码是模式的变化才算转型,低于这个程度只能算延展。
新中源陶瓷常务副总经理陈勤显
▎能让竞争对手活得更难甚至做不下去,无论大的小的转型,都算。
浙江数联云集团有限公司创始人杨茗杰
▎万变不离其宗,把“宗”守住是转型,守不住是转行。
富强集团运营总经理吴旭东
▎企业转型要坚定目标和战略,产品品类的调整只是服务于战略的战术调整。
领陶科技执行董事张英梅
▎产品是系统的分支,转型是一个系统,不是简单的一个分支。
Q3、转型的节点在哪?
东箭完整家居高级副总裁刘敏
▎相信时机,相信趋势,相信强烈的感觉,不管看没看懂,先去干了再说。
广州尚品宅配总经理李嘉聪
▎天下武功唯快不破,看准了就干。但不是左右机会都要用转型跟进,不是所有威胁都要用转型抵御。
新中源陶瓷常务副总经理陈勤显
▎科学的节点反应在市场调研,只有掌握核心技术的转型才是未来市场可持续检验的转型。
数联云集团有限公司创始人杨茗杰
▎节点在人,先知先觉是领导者,后知后觉是跟随者,不知不觉是消费者。
富强集团运营总经理吴旭东
▎转型要有清晰的规划,每达成一个战略目标,就是下一步转型的节点。
领陶科技执行董事张英梅
▎思路决定出路,老板的思路才是关键的节点。
践行(Practice)
富强集团运营总经理吴旭东先生
主讲:创变·赢未来
看点一
从来就没有天生豪门
马可波罗,东鹏都是由小做大的
御富强也可以做到
看点二
致力打造客户最赚钱的品牌
敢于告知天下的梦想
敢于向世界作出的承诺
看点三
向着梦想迈进。15266㎡展厅
重资研发新品,成立战略服务部
成立全屋定制事业部,雄鹰计划
5+n终端店面,互联网+。。。
看点四
消费者赢,经销商赢
员工赢,则企业赢。
看点五
有了一样的篮球意识,你以为就可以超越姚明?人家高度摆在那呢!
有了转型的意识,还要有对转型执行难度的认知高度。
35分钟的台上分享,19年的台下练功
思路是清晰的,落地是坚决的,道路是曲折的,前途是光明的。
两年3个亿已经成为过去式,从2017年开始,富强集团将对三大主力品牌——御富强、誉诚国际、富帅进行准确的市场定位,并将以市场消费需求为起点,以产品为中心,对三大品牌进行全方位的升级。
大数据(Big data)
广州尚品宅配家居股份有限公司总经理李嘉聪先生
主讲:大数据驱动家居行业转型升级
看点一
首家把软件与家装创新结合
独辟蹊径,衍生新市场与商机
看点二
逼迫转投客流集中地卖场
无天敌,反创一片新天地
看点三
运用大数据摆脱设计师包袱
甚至预测国家政策
看点四
O2O+B2C:一半的客户来源自网络
以IT思维看家居行业
并打造成为核心竞争力
看点五
建立云数据库,助力企业高速运转
多年积累上百万套方案
轻松提供高质量的解决方案
看点六
将成本转化为营销手段
免费设计有效地成为吸引客户的手段
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