谈恋装家居,做极致品质

谈恋装家居,做极致品质

（华南装修家居网讯）“互联网思维”，在经历了传统企业倒闭潮的2015年，又有接踵而至岌岌可危 “互联网+”企业倒闭潮的2016年，互联网思维，变得扑朔迷离，处境相当难堪------。一个给所有传统市场寄以厚望的新概念，或者说一个本将颠覆传统思维的必然趋势为什么收获了如此的不信任。笔者以为：“该干啥的没干啥，不该干啥的却干了那啥！什么意思呢：应该企业实干的却让资本实干了，本末倒置。”“互联网+”的痛点在哪？在于创业团队太依赖资本市场了，动不动就A轮几千万，B轮几个亿，到了C轮、D轮------变脸了，走投无路。好好打造起来的平台倾刻间烟消云散，都成神马浮云了。为此我又想到了恋装家居，特意造访恋装家居的掌门人，想了解他对2016互联网+倒闭潮的看法。

恋装家居，又一次证实了江西人务实勤奋的精神。给了我一个非常坚定的信念：我们恋装家居起始估值仅仅是想知道我们这个团队一个开始的梦想能值多少，8.76亿，恋装家居这个名能值这么多！我们的团队很满意。但是我们依然坚持，不需要资本运作，用我们自己力量来为“家装刚需”做真正的实业，而不是为资本和概念。恋装掌门人如是说：我们将以解决“最后一公里”这个最关键点来夯实基础，把住实业的命脉，将产品品质做到极致，以质立德。

以质立德，做极致品质，恋装家居要以品质为依托，脚踏实地到最后一公里，好！思路清晰，重在落实。笔者深入了解这个新兴的互联网家装行业，一是以资本来壮实自己的土巴免、齐家网乃至于有“小米家装”之称的爱空间，这类大佬式的概念企业，做到了平台整合、甚至是家装通路的铺垫，但他们的重点依然侧重于资本；二是为了补缺自身平台结构的超级平台，如阿里的家装e家及国美家平台，只是为了将流量引入第三方装企，属于互不可控的两个端口，形同虚设；再者就是利本身已经很成熟的强大网点，如欧派整体家居、大自然家居及海尔的有住网，这类型的企业令笔者期待，只要他们能整合好“最后一公里”的标准化、规范化的装修，相信他们也能实实在在为消费者带来实惠，否则也会让普罗大众空欢喜一场。而最有希望解决刚需家装的互联网家装，笔者认为就应该是以直接面对装修业主整合成产业工人的企业，最有代表性就是以中国装饰之乡的武宁人整合的恋装家居集团。



为什么是恋装家居呢，而非江西籍的其他企业呢？首先，恋装家居干实业，能切合实际为消费者考虑。这得从恋装家居的组成来说，皆为泛家居领域实干型企业，而本身这些实业的互补性整合，其产品结构和品质等优势明显大于同行，同时资金方面也摒除了资本炒作。从这几点来看，笔者认为恋装家居的确是想为消费者办实事，切合其经营使命把家装材料包做好及合作理念打通家装产业链。恋装家居，在其打通家装产业链方面，依然遵循了以质立德的做法，上游合作单位皆为泛家居领域的一线品牌，像陶瓷业的东鹏陶瓷、鹰牌陶瓷，木地板有大自然，卫浴有科勒、箭牌及鹰卫浴等皆为各行业的佼佼者。自营品牌，均以国家一级标准来设计生产，确保了企业根基。

恋装家居，以质立德，尤如人本身，能自律自省，自然立德。一个企业自始至终强调品质立命，等同于一个人保持着优良的品德，才能恒于天下。而能令恋装家居坚守品质命脉的前题，也是他不参于资本市场，专心做实业。

天涯归客：原天涯论坛成员，老司机，早年设有天涯咱谭泛家居专栏，代表作有《卫浴行业的春天  国家出台小户型政策》2007年发表于广州日报家居版，《陶瓷总部基地—创新+整合是阵痛或是机遇？》《珠三角为什么最先出现企业倒闭潮》《唯一卫浴现象 “模式”的践行者》、《凤凰人杨锦麟解读中国铝业佳话华昌》等一系列言论，并发表于各大行业报刊与网络媒体。截止2014年，因事业模式探索，淡出大家视野。老司机不同凡响，重返江湖，高调“咱谭起”恋装家居模式，相信会进一步深挖这个互联网家装——天涯论坛录。

[本文仅传递信息，不代表本站观点]     相关标签：恋装家居,互联网思维