现在做陶瓷，更值得尊重！

现在做陶瓷，更值得尊重！
 
（华南家居装修网讯）笔者近日留意到一家居公众号发出“年后10%陶瓷人已转行，17%打算换工作”的消息。可以说，这条消息将给陶瓷人带来更坏的心理暗示：我该不该再做陶瓷？或者您心目中早已经有了答案，但不妨继续往下看。

 近日来，陶瓷企业“倒闭”、“关停”的消息动摇行业人心。由于国内消费市场形势低迷，陶瓷采购商不断压低采购成本，一些陶瓷企业要么无单可做，要么靠低利润订单维持生产。长此以往的“亚健康”运营模式成为企业的致命伤，部分中小企业被拖累到出局成为必然结果。然而，除了外部环境，内在的恶性竞争也在吞噬行业的好光景。为了维系客户、保证订单量，一些制造商不惜以“保本”姿态接单，加重更多中小型陶瓷企业面临倒闭风险。
 

 
 
只有淡季思想，没有淡季市场
 如果说是市场原因，建陶市场相对于家电、IT市场的竞争来说也只不过是处于幼嫩的阶段，市场容量依然巨大，发展前景及空间依然看好。而现在出现的情况也只不过是过去习惯了粗犷模式经营的企业对市场的改变及角色的转换所带来的不适应。另外，就是企业的经营定位缺乏前瞻性和战略性。

 还记得前几年，马云在浙江乌镇的世界互联网大会的演讲吗？他说道，中国古代浙江很有名的商人胡雪岩，“就是生意越来越难做，越难做越是机会，关键是你的眼光，你的眼光看到一个省，你做一个省的生意，你的眼光看到全中国，你做的是全中国的生意，你的眼光看到全世界，你就有机会做全世界的生意，你的眼光看到今天，你做今天的生意，你的眼光看到十年以后，你做十年以后的生意。”

 其实这就是创造市场的观念，欧美陶瓷认为只有淡季的思想，没有淡季的市场。如果你认为市场是淡季的，就不可能想办法改变现状，就会认为卖不出去是正常的。
 

欧美陶瓷南通旗舰店2015年开业活动现场
 
人才缺失是造就企业困境最主要根源之一
    过往庞大的、高速发展的中国房地产市场造就了一大批高速发展的建陶企业，企业规模也日渐庞大，内部架构也开始变得臃肿，由于市场环境宽松使企业不需太多的努力，不需要人性化与精细化的管理便能获得可观的利润，企业内部也慢慢形成了一种腐败的氛围，企业内部自上而下每天想的不是如何齐心打败对手占领市场，不是如何锻炼一支积极的、创新的、团结的、具有战斗力的团队，不是挖空心思地专研市场与创新给企业出谋划策，而是各自为战各保各的饭碗，最大限度地获取私人的利益，每天基层想的是怎样迎合讨好主管，主管想的是如何捉摸老总们的喜好，老总们想的是怎样哄托老板，而老板想的是：“是我养着下面这帮人，他们都必须听我的按我的指示给我累死累活！”，更有甚者随意喝骂使唤员工，而责任却是层层下放，相互推诿，说真话的往往被笑为“好傻好天真！”。这种现象在建陶行业里并不是个案，久而久之，是人才的就警而远之，而企业内部也缺少滋养的环境难以培育人才，在略带寒意的环境下，两种情况凸现，一种是企业内部打得火辣，推诿责任内耗严重，另一种是奇招怪招层出不穷，白的变成绿的，黄的变成金的，割肉卖血天天有，但经营上却找不着北。
 
经营观念落后成企业发展最大障碍
 在建陶企业当中不乏当年的老大哥，面对自己的客户总是保持居高临下的视觉与气势，在高处发号施令，要求客户像小弟一样言听计从，而大哥却固步稳坐宝座不顾民间疾苦，不理外世的更替变幻，依然大哥自居。其结果必然是企业与市场及时代脱节，忠心的小弟叫苦连天，聪明的客户跳槽另觅机会，翻身做主人。而在行业中另一有类中小型新兴企业，却是妄自菲薄，裹足不前，理由是建立渠道成本巨大，搞研发付出巨大，难以得到回报，时间周期过长，难以承受。市场信息万变，发展高速迅猛，领导者的角色已发生了180度的改变，观念的固守都将给企业的发展带来莫大的障碍，甚至把企业推向危机的边缘。
 
核心竞争力观念淡薄是使企业陷入困局的魔咒
    众多建陶企业当中大部分都还在不停地追求大产能、多生产线多窑炉，还是保持着多产多销多盈利的观念，就是这种普遍存在的观念造就了现今产能过剩的状况，而由此而引发的各种低层次竞争比比皆是，而就是这种求大、求快的观念，多年来求精、求好、系统地打造企业核心竞争力的观念被无情地打压，在产能充分打开，市场增速放缓的环境下，矛盾的凸显是必然的。
 
欧美陶瓷，务实的航行者
    在国内市场出现季节性阴冷，国外经济危机的大环境下，众多企业都在浮躁不安的，而欧美陶瓷却沉住气，务实地从自身企业内部出发找原因求发展，进行深度的分析和总结，并针对性地进行大面积改造，跟上新时代的更替和发展节奏。
 

 
企业要赢，客户要先赢
    欧美陶瓷明白，现在及未来的市场中企业的合作伙伴要先于企业赢得自身的市场与发展的空间，企业才有机会赢得最终的生存与发展的机会，因此欧美陶瓷首先是对自身进行观念的革新，由过去的以生产为核心转变为以客户为核心，一切以市场为导向，大范围地调整理顺内部架构，精简优化运营流程提高营运效率，对各方面的设施进行深度的改造与完善，统一内部思想，加快建立并完善服务体系，尽可能地为客户打造良好畅通的经营环境，同时为客户提供一切可以赢得终端消费市场及认可的必备条件。
 
客户第一、员工第二、企业第三
    市场的竞争归根到底是人的竞争，具有优秀人才与团队的企业才能获得未来发展的入场券，豪庭石材意识到要聚集人才，企业发展才能找到坚实的依靠，因此在一段较长的时间内，从营运模式抓起，重新调整用人机制，让企业的每一位员工都与企业进行捆绑，充分调动每一位员工的积极性和创造力，让员工翻身变成企业的主人，从根本上拉升企业的创新与系统营运能力，最大限度地减少内耗，提升效率及效益。
 
打造企业核心竞争力是企业生存与发展的关键核心
    要赢得现在及未来市场的主动权，必须打造企业的核心竞争力，欧美陶瓷深明此道，因此，欧美陶瓷拥有强大的品牌推广团队，对企业及品牌进行深度的总结分析，重新对企业及品牌进行精准的定位，重新调整理顺产品架构，改善加工及生产工艺，针对设计领域及高端市场深度开发独有的配套系统，在此基础上建立整体空间产品应用系统，再对企业形象进行脱胎换骨般的改造，进而高度拉升品牌的产品整体展示系统…….并持续地对这些系统进行持续的不间断的深化与完善，为企业打造可赢得未来的核心竞争力，使其具备了可以在激烈的市场竞争当中获得主动的能力，游刃有余地操控企业的未来，按自己的战略和节奏走出一条科学的、务实的、快速的发展之路。
 
企业要赢首先要赢自己
人和人的观念是企业生存与发展的基础，核心竞争力是企业生存与发展的关键核心，时代的发展要求企业营运的观念必须快速地调整。员工和团队需要成为企业的主人，老板要做的是从前台走向幕后给团队提供支持与服务，更需要善待员工共谋发展，让企业找到未来发展的基石。核心竞争力的缺失是企业过去陷入被动的元凶，大力气的推广只是在各方面硬件及软件基础扎实之后的锦上添花，并不是企业未来生存与发展的关键，改变过去浮躁的心态，务实地打造企业核心竞争力才是企业把握未来的必由之路。

人生难免有低谷，每一个企业亦然！当陶瓷人面临当今行业困局时，选择逃避还是选择负起一份担当，尽自己一份绵力为企业创造效益，为自己创造价值。这才是陶瓷人应有的思想。您还坚持做陶瓷，我尊重您！